Blogi

tööotsijale

Kui palju ausust on töö otsimisel vajalik?

Küllap kaalub nii mõnigi enne tööintervjuud, kas sellest
rääkida või mitte… Enamasti saame sellest siiski aru – väljendugu see siis pikas vaikimises või
segases keerutamises. Vahel aga ei tekigi kahtlust kandideerija aususes, jutt
on sorav ja igati usutav. Mõistame, kui inimene tahab tööle saada, siis on tõepoolest
mõistlik ehk ka mõned seigad enda teada jätta. Kindlasti on aga asju, mille
rääkimata jätmine tuleb päris kindlasti välja ja see toob kasu asemel kahju. Paraku
käivad meie teod alati kaasas, Eesti on liialt väike, et need lõpuni saladuseks
jäävad.

Loe edasi »
juhtimine

Püha meeskonda luues

Phil Jackson on legendaarne korvpallitreener,
kes juhtis peatreenerina Chicago Bullsi kuus ja Los Angeles Lakersi viis korda
NBA meistriks. Tema korvpallifilosoofia on meeskonnatöö käsiraamat.

Ta suutis olla
geniaalse korvpalluri Michael Jordani jaoks treener, kes õpetas tal, staarkorvpalluril, jagama oma avalikku tähelepanu mängukaaslastega,
et meeskond kasvaks ja õitseks. Treener õpetas talle, et rühmareeglid on
olulisemad kui üksikisiku kuulsus.

Loe edasi »

Delegeerimise kunst

Juhi tugevust hinnatakse sageli selle järgi, kui hästi oskab
ta inimesed ühise eesmärgi nimel tööle panna. Delegeerimise oskus on
hädavajalik kõikidele, kes oma töös saavad kasutada assistendi või teiste
spetsialistide abi.

Loe edasi »
ajaplaneerimine

Kes on sinu elu peremees?

On sulle keegi öelnud: „ nii tahaksin kohtuda, aga aega
pole“, või :„ peaksin rohkem perega olema, aga aega pole, töö neelab kogu
päeva ja tüki õhtust“ … ? Tegelikkuses pole meil elus mitte midagi muud kasutada kui
aeg. Nii nagu kasutad aega, sellist elu ka elad. Tohutu pühendumine ühele
valdkonnale toob edu selles, millesse aega paned. Ning tekivad probleemid mõnes
teises, kuhu aega napib.

Loe edasi »
ajaplaneerimine

Puhkuselt tagasi, kuidas edasi?

Kui
kuulud nende hulka, kel õnnestus sel suvel võtta aega puhkuseks, on tööle
tulles hea korraks mõelda – kuhu soovid ise jõuda, mida soovid oma meeskonna
või ettevõttega saavutada. Eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks
läbimõeldud realistliku tegevusplaani loomine on oluline eeldus pidevaks
arenguks. Just puhkuselt tulles on uut indu ja tahtmist teha. Minu jaoks algab
uus tööaasta ikka peale puhkust, mitte aasta vahetumisel.

Loe edasi »
ajaplaneerimine

Prioriteedid paika!

Kirjutan erilises meeleolus – on veel mõned päevad ja algab
puhkus. Lõpetasin äsja Remarque „Taeval ei ole soosikuid“ lugemise – mõtted elu
väärtustamisest ja arusaamast, mitte midagi pole iseenesest mõistetavat. Ainus
tee õnnelikkusele avaneb läbi iga inimese suutlikkuse valitseda iseenda üle.
Paljud meist sõidavad justkui võidusõitu, tajumata algust või lõppu. Kui tihti
küsime – miks ma seda teen, mis on eesmärk?

Loe edasi »
blogi

Mida rohkem ma tean, seda vähem ma tean

Pärnu Juhtimiskonverentsil oli sel aastal intrigeeriv nimi
„Juht kui õpetaja“. Juhid rääkisid õpetajatest ja õpetamisest, õppimisest ja
juhiks küpsemisest. Minu seekordne lugu on inspireeritud erinevate esinejate ütlustest.
Kuna sõna-sõnalt neid kirja ei saanud, siis esitan need pigem mõtete
kollaažina.

Loe edasi »
blogi

Kas introvert või ekstravert?

Isiksus mõjutab meie elutee igat sammu. Üks olulisemaid
selles on, kus sa paikned introvertsuse-ekstravertsuse skaalal. Ka meie oma
büroos kasutame kandidaatide hindamisel isiksuse testi ja pöörame tähelepanu
sellele, kas inimene on rohkem ekstravert või introvert. Kuid see pole sugugi
ainuke ja määrav isiksuse omadus, mis töötaja palkamisel oluline on. Meie
silmis on see ikkagi kombinatsioon tema sihikindlusest, avatusest,
motivatsioonist, võimekusest.

Loe edasi »
juhtimine

Noore juhi teekond algab iseenda mõistmisest

Intervjueerides kogenud juhte kuulen ma sageli, kuivõrd raske oli
juhina alustada. Kui spetsialistist saab juht, siis peab ta kõrvale jätma oma
head tehnilised oskused ja mõistma, et nüüd saavutab ta tulemusi teisi juhtides
ja suunates. See on algajate üks peamisi komistuskive – nad tahavad ikka
kõikides detailides kaasa rääkida.

Loe edasi »
personaliotsing

Closing värbamisel

Müügis räägitakse closingust,
kus toodet on juba tutvustatud, kliendi vajadused on selgitatud, tingimustes
kokku lepitud ja on vaja müük lõpuni viia, käed lüüa. Miks on sellest väga
oluline eduka värbamise puhul rääkida?

Loe edasi »
blogi

Outplacement – soliidne lahkumine

Suuremad ettevõtted on juba aastaid pakkunud
töötajatele, keda koondatakse, omapoolset tuge. Meie suurimad selle alased tööd
jäävad majanduslanguse algusaastatesse. Vaatamata raskele ajale mõeldi nende
peale, kes olid sunnitud tööst ilma jääma. Kuid ettevõtetes toimuvad pidevad
struktuurimuudatused, mõned ametikohad kaovad, seoses uute tehnoloogiatega ei
vajata enam nii palju töötajaid. Nii on töötajate koondamise oskus sama oluline
kui nende värbamise oskus.

Loe edasi »
karjäär

Kas uus juht suudab muudatusi ellu viia?

Värbajatena oleme sageli ülesande ees: ettevõte vajab uut juhti, kes ettevõttele uue hingamise annaks ja jõulisemalt turgu haaraks. Omanikud ootavad kiiret tulemust, sest konkurents on karm. Antud lugu inspireeris kirjutama hiljutine kokkupuude ettevõttega, kus aasta jooksul on juhte mitmel korral vahetatud, kuid asjad ei edene. Mida peaks tegema järgmine juht, et mitte korrata eelkäijate vigu?

Loe edasi »
blogi

Uusi töötajaid on järjest raskem leida – mis on juhtunud?

Me ei ole kunagi varem kuulnud klientidelt nii palju kurtmist ega kogenud ise nii tõsist probleemi – häid töötajaid on väga raske leida. Meilt tellitakse üha enam sihtotsingut, sest kuulutused ei ole andnud mitte mingeid tulemusi. Meie ise oleme juba ammu loobunud võimalusest vaid kuulutuse abil töötajat leida – nii lihtne see pole!

Loe edasi »
tööotsijale

Kas on õige aeg töökohta vahetada?

Töökoha vahetamine on karjääri loomulik osa. Me ei asu enam töökohale mõttega töötada seal kuni pensionipõlveni. Või kui just pension mõne aasta kaugusel pole. Vahel siiski tundub, et otsust uus töö leida piisava põhjalikkusega ei kaaluta ja vahel on näha nn. shoppamist – vaatan, millise pakkumise saan, veidi proovin, kui ei sobi, vaatan edasi.

Loe edasi »
blogi

Personali valik konveiermeetodil

Kui tööandja peab tegema valiku paljude kandidaatide hulgast, on tal mõned head ja mõned kehvad valikud. Personalivaliku protsess peaks igas ettevõttes läbimõeldud olema – vaid nii on võimalik leida endale parimaid.
Kõige parem on, kui tööandja saab rahulikult kõikide huvipakkuvate kandideerijatega töövestluse läbi viia ja siis juba mõne kõige sobivama kandidaadiga veel põhjalikumalt tutvuda, ehk ka kolleegid juurde kutsuda. Halb on seejuures see, et enamasti oli uut töötajat eile vaja. Tuleb olla efektiivne ja valik kiiresti ära teha.

Loe edasi »