Juhtimiskoolitustel ja – kirjanduses on täna väga selgelt fookusesse tulnud emotsionaalne intelligentsus ning juhtide autentsus, haavatavus ja inimlikkus. See on teema, mida minagi olen palju mõtisklenud ning juhtide emotsionaalse intelligentsuse 360 kraadi hindamisprotsessis (Genos International) juhtidega arutlenud.
Meie (Tammiste värbamine & koolitus) läbiviidud tagasiside uuringust saab juht teada, kuidas ta oma käitumisega mõjub oma juhile, kaasjuhtidele ja oma tiimi liikmetele. Üks emotsionaalse intelligentsuse kompetentsidest, mida uuringus hinnatakse on ka autentsus-ehedus.
Hiljuti sai üks juht tagasisideks, et ta on väga ehe ja autentne, kuid vahel liiga avatud. Esiti lõi see tagasiside juhi pahviks,🤨 kuna ta ei arvanud, et ta saab olla liiga ehe. Pigem vastupidi – seda oli ta just enda tugevuseks pidanud. Vaatlesime siis, millest see tulla võib, et oma inimestele mõjub ta liiga avatult.
💡 Juht jõudis meie jutuajamisel suure taipamiseni – ta on olnud väga avatud oma mõtete ja tunnete väljendamisel, kuid mitte alati ei ole ta arvestanud aega, kohta ja olukorda, milles viibib ning inimestele, kellega ta sel hetkel koos on. Ta ei ole tajunud, kuidas ta oma avatusega teistele mõjub.
Toon näite. Meeskond on Teamsi koosolekul ja juht on hilinenud. Üks kolleegidest jagab enda suurt eelneva nädala õnnestumist ja kogu tiim rõõmustab temaga koos. Meeleolu on väga inspireeriv. Siis liitub koosolekuga juht (kes on väga autentne, avatud ja päris) ning hakkab kohe emotsionaalselt rääkima, miks ta hiljaks jäi (seiklusrikas lugu) ning kui kahju tal sellest on.
❓ Mis te arvate, mis toimus tiimi energiaga?
Just siin tuleb mängu emotsionaalne intelligentsus – oskus märgata ja juhtida iseenda tundeid ja mõtteid ning samas tajuda, kuidas nende väljendamine mõjutab teisi. Ning seejärel teadlikult valida sobiv käitumisviis.
⭐ Eelpool mainitud juht tegi endale arenguplaani: hakkan teadlikult rohkem teisi kuulama ning mõtlen, kellega ja millal enda emotsioone jagan ehk valin aja ja koha.
Mina usun just sellisesse tasakaalu ja eneseteadlikkusse. Juht saab, võib ja veidi isegi peab oleme autentne ja ehe, kuid oluline on seejuures hoida tasakaalu ning enesekontrolli.
💜 Inimesed ei pruugi mäletada, mida me täpselt ütlesime, aga nad mäletavad, kuidas me nad ennast tundma panime! 💜
💬Kuidas sina sellest teemast mõtled?
💬Kas juhid saavad olla “liiga autentsed”?
💬Kuidas tasakaalustada ehedust ja selle mõju teistele?
💬Milline on sinu kogemus emotsionaalse intelligentsuse tähtsusest juhtimises?
emotsionaalneintelligentsus juhtidearendamine tammistepersonal genosinternational autentsusehedus
