Blogi
Tammiste blogis jagame personalitöö-, juhtimis- ja suhtlemisalaseid kogemusi ja mõtteid. Praktilisi nõuandeid jagavad nii meie värbamispartnerid kui ka -spetsialistid. Loe meie blogi postitusi!
Juhi CV võib olla suurepärane, aga mida sealt ei näe?
Juhi CV võib anda suurepärase ülevaate tema kogemusest ja tulemustest, kuid ei näita, kuidas ta päriselt juhib, otsuseid teeb ja keerulistes olukordades tegutseb. Loe artiklit ja saa teada millised küsimused aitavad värbamispartneril CV taha vaadata ja mõista, milline inimene ja juht selle kogemuse taga on.
5 asja, mida tasub enne CV saatmist üle kontrollida
Hea CV ei pea olema pikk ega silmatorkavalt kujundatud, kuid oluline info peab olema ajakohane ja kiiresti leitav. Värbamisassistent Katrin toob välja viis asja, mida enne kandideerimist oma CV-s üle kontrollida
Kas kõige kogenum kandidaat on alati parim kandidaat?
Värbamisel ei tähenda pikem kogemus alati paremat sobivust. Maarja kirjutab, miks ei ole kõige kogenum kandidaat alati parim valik ning miks tasub värbamisel kogemuse kõrval hinnata ka kandidaadi motivatsiooni, arengupotentsiaali ja sobivust rolliga pikemas perspektiivis.
Miks jäävad tugevad spetsialistid LinkedIn-is sihtotsijale märkamata?
Tugev töökogemus ei tähenda automaatselt, et oled LinkedIn-is sihtotsijale nähtav. Kui profiililt ei selgu sinu vastutus, oskused ja senine areng, võib sobivus järgmise rolliga jääda märkamata. Monika jagab nippe, milline LinkedIni profiil aitab sihtotsijal sinu tegelikku kogemust ja potentsiaali paremini märgata.
Coachiv töövestlus – nii väljakutse kui võimalus
Värbamispartner Sirje Tammiste jagab praktilisi soovitusi, kuidas coachiv töövestlus aitab kandidaati sügavamalt mõista ja teha kindlamaid värbamisotsuseid. Artikli lõpust saad tasuta juhendmaterjali „Coachiva töövestluse ABC“ koos vestluse etappide, küsimuste ja kohe rakendatavate soovitustega.
Kuidas viia värbamisprotsess edukalt läbi, kui otsustajate ring on suur?
Rohkem otsustajaid tähendab parema ülevaate saamist otsitavast kandidaadist – aga samas ka suuremat riski, et protsess venib või kandidaadi info lekib valel ajal valedele inimestele. Värbamispartner Ilona Viilu jagab praktilisi soovitusi, kuidas juhtida mitme otsustajaga värbamist, hoida protsess sujuvana ning jõuda läbimõeldud valikuni.
4 asja, mida tasub töökuulutuses välja tuua, et kõnetada nooremat põlvkonda
Kui soovid kõnetada noorema põlvkonna kandidaate, ei piisa enam vaid tööülesannete ja nõudmiste loetlemisest. Töökuulutus on esimene võimalus näidata, miks Sinu ettevõttes tasub töötada. Epp toob artiklis välja neli teemat, mis aitavad muuta tööpakkumise noorte jaoks märksa atraktiivsemaks.
Millal on värbamisprotsess liiga pikk?
Kas värbamisprotsess on liiga pikk, sõltub sellest, kas iga etapp loob väärtust nii organisatsioonile kui ka kandidaadile. Artiklis selgitame, millal lisavoorud aitavad teha parema värbamisotsuse ja millal need üksnes pikendavad protsessi. Samuti vaatame, kuidas planeerida värbamist nii, et kogu protsess oleks eesmärgipärane ja tulemuslik.
Sügis-talve hooaja koolitustele mõtle juba suvel
Sügis on järgmise arenguperioodi planeerimiseks sageli juba hilja. Suvine rahulikum aeg annab võimaluse hinnata tegelikke arenguvajadusi, läbi mõelda eelarve, valida sobivad meetodid ning teha varajased kokkulepped koolituspartnerite ja koolitajatega.
Maarja: autentsus, koostöö ja kirg värbamise vastu
Meie meeskonnaga liitus hiljuti uus värbamispartner Maarja. Küsisime temalt viis küsimust, et tutvustada lähemalt tema vaadet värbamisele, koostööle klientidega ning sellele, mis teda töö- ja eraelus inspireerib.
6 küsimust, millele vastata enne värbamisega alustamist
Edukas värbamine algab ammu enne töökuulutuse avaldamist või kandidaatidega kohtumist. Mida selgem on arusaam rolli eesmärgist, oodatavatest tulemustest ja vajaminevatest kompetentsidest, seda suurem on tõenäosus leida inimene, kes aitab ettevõttel päriselt edasi liikuda. Jagame artiklis kuut olulist küsimust, millele tasub enne värbamisega alustamist vastata.
Kuidas muuta arenguvestlus päriselt kasulikuks?
Arenguvestlus võib olla väärtuslik juhtimise tööriist või formaalne protsess, mille mõju jääb tagasihoidlikuks. Tulemus sõltub sellest, kui hästi on vestlus ette valmistatud ja kui sisuliseks see kujuneb. Jagame artiklis praktilisi soovitusi, kuidas muuta arenguvestlused päriselt arengut ja koostööd toetavaks.
Kas rohkem kandidaate garanteerib parema valiku?
Kandidaatide arvu kasv konkurssidel ei tähenda alati paremat valikut. Vastupidi – mida rohkem profiile, seda keerulisemaks muutub sobiva inimese märkamine, eriti ajal, kus AI abil loodud CV-d võivad jätta väga professionaalse mulje. Selles artiklis jagame tähelepanekuid, miks läbimõeldud otsing ja täpne profiili määratlemine on täna olulisemad kui kunagi varem.
Koondamine ei lõhu usaldust. Kuidas seda tehakse, lõhub.
Koondamine ei puuduta ainult inimest, kelle töökoht kaob, vaid ka neid, kes jäävad. Nad näevad, kuidas otsust põhjendatakse, kuidas koondatuga räägitakse ja kas tööandja käitub päriselt nende väärtuste järgi, millest seni on räägitud. Just seetõttu ei lõhu usaldust alati koondamine ise. Usaldust lõhub see, kui keeruline otsus viiakse läbi ebainimlikult, ebaselgelt või kiirustades.
Mõtteid PARE konverentsilt “Piiride paradoks”
Eelmisel nädalal toimunud PARE konverents “Piiride paradoks” tõi kokku juhid ja personalivaldkonna eksperdid, et arutada tänase tööelu keskseid väljakutseid. Ilona ja Epp jagavad postituses mõtteid ja praktilisi tähelepanekuid mitmekesisusest, võrdsusest ja sellest, kuidas juhina tasakaalustada lühiajalisi otsuseid ja pikaajalist mõju.