Paljud on küsinud – kuidas on võimalik hoida ettevõtte kultuuri, kui organisatsioon kasvab? See pole lihtne, aga see on võimalik.
Iga uus inimene toob endaga meeskonda kaasa uusi mõtteid, harjumusi, põhimõtteid ja käitumismustreid, mis senist kultuuri mõjutavad. Siiski on ülimalt oluline, et säiliks ettevõtte “selgroog” – peavad jääma meie ühised väärtused ja kokkulepped oma inimeste ja meie partneritega. Minu jaoks juhina on see olnud kõige keerulisem osa tööst – kuidas meeskonnas hoida omavahelist kooskõla.
Meie ettevõttes osalevad uue inimese värbamisel kõik kolleegid. Me ei vaata ainult CV-d või kogemust – me kuulame ja tunnetame, kas selle inimesega tekib hea klapp, kas ta on “meie inimene”. Värbamist, nagu meie seda teeme, tuleb nagunii õpetada, aga seda tunnetust, kas inimene sobib meeskonda, õpetada ei saa – seda tuleb tajuda.
Iga uue töötajaga räägin ma isiklikult läbi meie peamised väärtused – kuidas mina neid mõistan, kuidas soovin neid igapäevaelus näha, ja küsin, kuidas tema neid tajub. Minu jaoks on väärtustes kokkuleppimine olulisem kui tööleping. Olen kogenud, et töösuhte alguses tundub kõik sobivat, kuid hiljem võivad arusaamad muutuda. Siis tuleb tagasi minna väärtuste juurde, et leida ühist mõistmist.
Meie kandvaks väärtuseks on: “Meie on suurem kui mina.” See kõlab hästi, kuid kui mängu tuleb isiklik tulemustasu, kipub “mina” vahel siiski esile tõusma. Sellepärast oleme kokku leppinud, et anname üksteisele ausat tagasisidet – nii head kui ka seda, mis vajab muutmist. Mul on nulltolerants igasugusele taga rääkimisele, sest see mürgitab suhteid, asetab kedagi halba valgusesse. Loomulikult ei lähe elu alati plaani järgi. Juhina tuleb olla järjekindel, empaatiline ja üsna suur diplomaat.
Usun, et minu isiklik eeskuju ja lähedus oma inimestega on aidanud meil hoida oma nägu – tugevat tiimi ja personaalset lähenemist nii klientidele kui kandidaatidele. Ainult väga hästi tehtud töö on tegemist väärt. Ja mul on suur rõõm, et olen saanud ettevõtte juhtimise usaldada oma pikaaegsete kolleegide, Kadi Kuuskmann ja Ilona Viilu, kätesse. Nad kannavad minuga samu põhimõtteid ja hoiavad kindlalt “Tammiste” kui ettevõtte põhiväärtusi.
Minu jaoks on oluline, et iga inimene tunneks end tööl hästi ja väärtustatuna. Et ta teaks, et mina juhina hoolin ja et ka kolleegid hoolivad. Kui inimesed tunnevad end hoituna ja hinnatuna, siis tuleb tööle kaasa ka rõõm ja energia ning koos sellega paremad tulemused.
Meie ettevõte on tööpere, kus igaüks on oluline. Minu koduuks on kolleegidele alati avatud – ühised strateegiapäevad koduses õhkkonnas on olnud väga mõnusad. Ma olen alati olnud osa meeskonnast, tugevast meie tundest.
Korvpalli mängides olin aastaid meeskonna kapten ja tean, et kui keegi tahab ainult ise korvi visata, siis teised ei anna talle lõpuks enam palli. Usun meeskonda, kus igaüks saab oma tugevusi kasutada, ja kus esikohal on koostöö ja usaldus.
Ettevõtte kultuuri hoidmine pole asi, mida juhina saab lihtsalt dikteerida. Juht on ise kõige alguspunkt, oma igapäevase käitumisega eeskujuks ja suuna näitajaks. Mul on isiklikus elus olnud väga raskeid aegu. Just siis läksid ka firmas asjad keeruliseks. Sest minu energia ja süda olid teises kohas.
Vaata videos pikemalt ja jaga enda kogemusi- Kuidas Sina oma meeskonnas kultuuri hoiad? Millised on Sinu nipid?
