Koolituson värbamise kõrval meie väga oluline ärisuund. 25 aastat tagasi “pehmete oskuste” koolitamisele, nagu meie seda pakume – suhtlemisoskused, enese ja teiste analüüsioskus, oskus head koostööd teha, jne. – siis ei mõeldud. Praeguseks on oma inimeste koolitamine personalijuhtide südameasi, nad teevad seda väga teadlikult ja eesmärgipäraselt. Üha enam kogeme suurepärast koostööd – me disainime koos oma klientidega koolitused vastavalt just nende vajadustele, mitte ei paku valmis programme.
Üha enam on hakatud mõistma – milline koolitus loob päris muutust. Me oleme väga seda meelt, et uued oskused omandatakse vaid läbi korduva harjutamise, mitte loengu kuulamise. Teame ju, et kuulamisoskus on oluline? Miks me seda ei kasuta? Sest pole harjumust ega ka oskusi… ja siis raiskame aega konfliktide lahendamisele. Eriti naudime me arenguprogrammideläbiviimist, kus kiht kihilt tulevad juurde nii teadmised kui oskused. Moodulite vahepealsesse perioodi jääb harjutamine.
Aeg on muutunud üha justkui väärtuslikumaks – üha keerulisemaks on muutunud aja leidmine 2-päevaseks koolituseks. Meie Kadi Kuuskmanniga oleme suhtlemistreenerid ning teame, kuidas suhtlemisoskusi õpetada. Kõige mõjusam on video tagasisidega koolitus mis toimub kahel järjestikusel päeval. On hea meel, et arenguprogrammidesse on selliseid koolitusi ikka planeeritud. Muidugi sõltub koolituste kasutegur osalejate motivatsioonist – kui palju nad päriselus õpitut kasutavad. Kui ka teooria ununeb, siis videod jäävad meelde.
Meie kõige enam tellitud on DiSC-i koolitus– hea ja loogiline süsteem, mis aitab nii iseendast kui oma kolleegidest paremini aru saada. Õpitakse kohandama oma käitumist kolleegidele sobivaks ja koostöö paraneb. Nüüd pakume juba ka DiSC testi ja koolitust juhtidele. Juht saavutab edu läbi visiooni loomise, meeskonna kaasamise nii selle loomisse kui elluviimisse.
Uueks teemaks on emotsionaalne intelligentsus, millest juba varasemas postituses juttu oli. Kui anonüümsed tagasiside uuringud külvavad juhtidesse pigem ebakindlust, siis EI tagasiside aitab oma arengut teadlikult planeerida – koos konsultandiga on hea tagasisidet analüüsida ja isiklikke eesmärke seada.
Praeguseks on üldlevinud arusaam -sinu ettevõtte areng saab alguse sinu meeskonna liikmete isiklikust arengust. Pidev inimeste arendamine on ainuke võimalus konkurentsis püsida. Automatiseerimine ja digitaliseerimine on olulised, kuid head inimlikud suhted ja juhtimisoskused aitavad nendest maksimumi võtta. Uju või upu mõtteviis ei kõla enam ammu mõistlikult.
Vaata ja kuula videost, kuidas ma koolituste teemadel räägin. Ikka on hea meel, kui oma mõtted juurde lisad!
