Millal peaks ettevõte kaasama värbamispartneri?

7. okt. 2025

Kandidaatide viimaste aastate lühikesed töökogemused CV-s – kuidas seda mõista ja maandada riske tööandja vaates?

6. okt. 2025

Coachingu põhimõtete kasutamine juhtimises

24. sept. 2025

Kuidas on 25 aasta jooksul muutunud koolitusmaastik?

8. sept. 2025

Outplacement ehk koondamisjärgne nõustamine

27. aug. 2025

Meie tugevus on inimkesksus värbamisel

12. aug. 2025

Emotsionaalse intelligentsuse (EI) roll ja miks see on oluline?

29. juuli 2025

Juhtimise areng: Mis on muutunud ja mis jäänud samaks 25 aasta jooksul?

19. juuni 2025

Kuidas hoida ettevõtte kultuuri, kui organisatsioon kasvab?

30. mai 2025

Kuidas ettevõtjana majanduskriisiks valmis olla?

14. mai 2025

Millal peaks ettevõte kaasama värbamispartneri?

oktoober 7, 2025
Sirje Tammiste

Kui ettevõttes on inimene, kes oskab kogu värbamisprotsessi läbi viia ja see ongi tema igapäevane töö, siis vajatakse värbamisagentuuri abi vaid nendes olukordades, kus enda otsing ei anna tulemust. On ju meil laiem suhete võrk ja suured kogemused sihtotsingu läbiviimiseks kui ettevõtte sisemisel värbajal olla saabki. Päris tihti vajatakse meie kompetentsi lõppkandidaatide hindamisel.

Kui ettevõttes on personalitööd tegemas vaid üks inimene, siis on värbamine talle peavalu ja tal tuleb kõik muud tööülesanded kõrvale jätta. Usun, et see on ka põhjus, miks kandidaadid sageli oma kandideerimisele vastust ei saa.

Väiksematel ettevõtetel pole enda personalitöötajat, nende ettevõtete juhid võiksid küll oluliste positsioonide värbamisel kasutada värbamisagentuuri tuge. See koostöö on ka juhtidele endale rikastav.

Vaata videot ja kuula, mida ma veel sel teemal räägin.