Eelmisel aastal rõõmustas meie pilku logol olev 15, uusaasta
kaartidele panime viiele veel tutimütsi pähe – veidi lustakust kulub ju ära.
See kõik aga on väline külg. Tegelikult oli suur muutuste aasta. Jagan mõtteid,
kuidas olen oma ettevõtet arendanud ja mida oluliseks pidanud.
Uus kontor Tallinnas
Mitme aasta
otsingud viisid tulemuseni – leidsime lõpuks meile sobivad ruumid ja saime
võimaluse need oma soovide järgi kujundada. See on meie jaoks nagu uue kodu
rajamine – seal peab olema hea nii meil kui meie
külalistel. Kuna töötajate hea enesetunne on väga oluline, said nad kõikides
valikutes kaasa rääkida – nii on meil reguleeritava kõrgusega lauad ja hoolega
valitud toolid. Püsti armastatakse seista – kui aga töö võimaldab, on lauad
kõrgemale tõstetud. Vaid väga head
töötingimused oli olnud eesmärk. See sai tehtud.
Veelgi suurem meeskond
Esmakordselt
on meid seitse – et tulla suureneva töömahuga toime. See aga tähendab, et tuleb
üle vaadata infoliikumine, tööprotsessid, välja kujunenud rutiinid. See, mida
on kandidaadid ja kliendid oma tagasisides meie tugevuseks pidanud, peab jääma
ja veelgi paremaks saama. Meie konkurssidel kandideerijad peavad saama
õigeaegse tagasiside ja väärika kohtlemise. Meie kliendid peavad tundma, et
projektijuhi jaoks on tema otsing südameasi. Sel aastal uusi inimesi tööle
võtta me ei plaani.
Kasv pole omaette eesmärk. Eesmärk on areng ja paremad tulemused.
Töötajate professionaalsus
See on
teekond, mida astuvad meil kõik. Igaks aastaks püstitame personaalsed eesmärgid
ja nende suunas ka kindlalt liigume. Kogu meeskond teab oma kolleegi eesmärke
ja mõistab, kuidas need aitavad kaasa ettevõtte edule. Käime huvipakkuvatel
konverentsidel, koolitustel, loeme raamatuid ja korraldame regulaarselt
meeskonna sisekoolitusi ning
strateegiapäevi. Seal saavad läbi
arutatud kõik olulisemad ettevõtte arenguga seotud teemad. Jaanuari lõpul ootab
meid meeskonnakoolitus – et kasvatada ühtsustunnet, nautida koosolemist ja
seada aastaplaane.
Meeskonnatunne
Tunne, et
oleme üks ja liigume ühes suunas, ei teki. Iga uue töötaja valikul osalevad
meil kõik, igaüks teeb erineva etapi. Mina aga pean väga oluliseks töötajaga
kohe algul kokku leppida ühistes väärtustes – et me toetame teineteist ja
pakume kolleegile abi, teeme oma tööd südamega ja lepime vaid väga hea
tulemusega. Kõige selle aluseks on väga head omavahelised suhted – tööle peab
tulema hea tundega. Ma tahan ikka ja alati töötada koos inimestega, kellele on
omane mõtteviis „meie firma“. Kui igaüks annab
veidi rohkem kui peab, on meil lootust püsima jääda.
Muutunud tööjõu turg
Enam ei leia
töötajaid lihtsalt kuulutust avaldades. Teeme
alati lisaks avalikele konkurssidele lisaks ka sihtotsingut – otsime ise
kandidaate juurde ja kutsume neid konkursil kandideerima. Me peame olema head
müügiinimesed, kes töökohale kandideerimise vastu huvi oskavad luua. Samas
tuleb olla väga aus ja rääkida vaid seda, mida tõepoolest see ettevõte pakub.
Õigete inimesteni jõudmiseks õppisime paremini Linkedini kasutama ja lõime
värbamisassistendi ametikoha. Gretel on varsti kõikide Eesti tööotsijate CV-d
vist juba peas J
Tihe konkurents ja hinnasurve
Personaliotsingu
teenuse pakkujaid on palju ja klientidel on keeruline otsustada, keda valida.
On loomulik, et esmalt on peibutav madalam hind. Oleme jäänud endale kindlaks –
meie eesmärk on pakkuda parimat teenust professionaalsete töötajatega, võtta
oma töö eest vastutus, panustada maksimaalselt. Seda ei saa osta madalaima
hinnaga. Praegu siiski tundub, et järjest enam väärtustatakse kvaliteeti,
garantiid ja pikaaegseid kogemusi. See ühtib meie põhimõtetega.
Meie aasta arvudes
Möödunud
aastal leidis meie kaudu uue töö 48
inimest ning meie koolitustel osales 270 inimest. Meie lepingutest oli uute
klientidega sõlmitud 34. Meie käive kasvas 16,59 %.
Mida toob uus aasta?
Uute heade
töötajate leidmine muutub järjest raskemaks. Ettevõtted, kes soovivad püsima
jääda, peavad panustama nii välisele tööandja brändi loomisele kui vaatama oma
sisse – miks peaksid parimad töötajad tahtma just meie juurde tööle tulla?
Eelkõige
loovad ettevõtte maine enda töötajad – nemad
räägivad, kuidas asjad tegelikult käivad. Oma töötajad peaksid olema ettevõtte
parimad müügimehed!
Selleks on
veel palju teha, näen suuri võimalusi juhtide koolitamisel. Eelkõige on
mõistlik hinnata esmatasandi juhtide oskust luua meeskonnatunnet, juhendada, tagasisidet
anda ja toetust pakkuda.
Meid on
ootamas suured väljakutsed – muutuvates oludes kohaneda, nutikad ja
innovatiivsed olla ning alati
klientide ootused täita.
Ilusat uut
aastat!
Loe veel: