fbpx
tammmiste, värbamine, koolitus
Heidi Hansar - värbamispartner - Tammiste Personalibüroo - foto Helen Kattai

Kuidas valida õige juht vastavalt organisatsiooni arenguetapile?

Juhi värbamine on üks olulisemaid ja riskantsemaid otsuseid, mida ettevõte saab teha. Vale valik ei mõjuta ainult ettevõtte finantstulemusi, vaid ka meeskonna motivatsiooni, organisatsioonikultuuri ja pikemas perspektiivis ettevõtte mainet. Juhi roll ulatub kaugemale operatiivsetest otsustest – ta on organisatsiooni strateegiline suunanäitaja ja väärtuste kandja.

Õige juht suudab olla ka visionäär, kes mõistab ettevõtte praeguseid vajadusi ning suudab samal ajal luua strateegilise suuna, mis viib organisatsiooni edukalt läbi järgmiste väljakutsete.

Kuidas vältida vigu valiku tegemisel?
Vale kandidaadi palkamine võib ettevõttele maksma minna rohkem, kui esmapilgul tundub. Kulud hõlmavad mitte ainult otsest raha kaotust (palgad, värbamise kordamine), vaid ka kaudseid tegureid, nagu meeskonna demotivatsioon, ebaefektiivsed protsessid ja kaotatud võimalused. Kuidas neid riske maandada?

Minu kui värbamispartneri lähenemine hõlmab põhjalikku kandidaadi hindamist mitmel tasandil:

  • Kaardistan vajadused. Koostöös teie meeskonnaga selgitan välja, millised oskused ja omadused on määrava tähtsusega.
  • Hindan kandidaate terviklikult. Keskendun nii kogemustele kui ka sellele, kuidas kandidaat sobitub teie ettevõtte kultuuri ja väärtustega.
  • Välistan riskid. Kontrollin kandidaadi tausta ja soovitusi põhjalikult, et vähendada vale otsuse riski.

 

Miks just teie arenguetapp on määrav?
Näiteks, kui ettevõte on kiiresti kasvamas ja vajab uut juhti, võib loomulik olla valida kandidaat, kellel on palju kogemusi stabiilsetes suurkorporatsioonides. Kuid kas selline juht suudab toime tulla start-up’i või kiiresti kasvava keskkonnaga? Sama kehtib ka vastupidises olukorras – kas visionäär, kes naudib muutusi, suudab optimeerida stabiilsust nõudvat keskkonda?

Minu ülesanne värbamispartnerina on aidata leida inimene, kes mitte ainult ei vasta hetke ootustele, vaid suudab ka organisatsiooni järgmisele arengutasemele viia.

Näide elust enesest
Mõned ajad tagasi aitasin ettevõttel, kes oli keerulises restruktureerimisfaasis, leida sobiva juhi. Meeskonnas valitses esialgu ärevus, kuid juba valiku- ja läbirääkimisprotsessi ajal andis juht kandidaadina kindlustunde, et suudab luua meeskonnas selgust ja rahulikkust keerulistes olukordades. Valik andis ettevõttele tugeva alguspunkti muudatuste elluviimiseks, säilitades meeskonna ühtsuse ja võtmetöötajate pühendumuse.

Juhi valimine vastavalt ettevõtte arenguetapile on otsustava tähtsusega, sest iga faas seab juhile unikaalsed nõudmised. Restruktureerimise faasis, kus organisatsioon seisab sageli silmitsi suurte muutuste ja ebakindlusega, on rahulikkus, avatus ja hea suhtlusoskus kriitilise tähtsusega. Need omadused aitavad juhtidel luua meeskonnas selgust ja usaldust, vähendada ärevust ning tagada, et töötajad mõistavad muutuste eesmärki ja on valmis muudatustega kaasa minema.

Kuidas edasi?
Juhi valimine on strateegiline otsus, mille mõju ulatub kaugele tulevikku. Kui otsite professionaalset tuge, et valida oma ettevõtte arenguetapile sobivaim juht, olen valmis teid aitama. Võtke ühendust ja lepime kokku esimese konsultatsiooni, et kaardistada teie vajadused ja leida parim lahendus.

Uudiskiri

Jagame oma uudiskirjas personalitöö-, juhtimis- ja suhtlemisalaseid kogemusi ja mõtteid. Igas uudiskirjas anname infot ka tööpakkumiste ja koolituste kohta.

* kohustuslik

Kinnitame, et kaitseme uudiskirjaga liitunute isikuandmeid ega levita neid kolmandatele osapooltele.

Uudiskiri

Jagame oma uudiskirjas personalitöö-, juhtimis- ja suhtlemisalaseid kogemusi ja mõtteid. Igas uudiskirjas anname infot ka tööpakkumiste ja koolituste kohta.

Kinnitame, et kaitseme uudiskirjaga liitunute isikuandmeid ega levita neid kolmandatele osapooltele.