Kuidas muuta arenguvestlused sisukaks ja päriselt kasulikuks
Arenguvestlused on paljudes organisatsioonides olemas, kuid sageli ei täida need oma eesmärki. Vestlus toimub, aga ei too selgust ega muuda midagi.
Enamasti on põhjus selles, et puudub selge eesmärk, vestlus jääb formaalseks või ei teki päris dialoogi. Arenguvestlus ei ole lihtsalt kohustuslik kohtumine, vaid juhtimise tööriist, millega mõjutad töötaja arengut, motivatsiooni ja tulemuslikkust.
Hästi juhitud arenguvestlus annab võimaluse analüüsida möödunud perioodi, seada uusi sihte, anda ja saada tagasisidet ning leppida kokku järgmised arengusammud. Kui vestlus on usalduslik ja sisuline, muutub see formaalsest kohustusest päriselt kasulikuks tööriistaks.
Pärast koolitust:
- oskad arenguvestlusi teadlikult ette valmistada ja juhtida
- viid vestlusi läbi nii, et tekib päris dialoog, mitte formaalne küsimuste ring
- aitad töötajal mõtestada oma rolli, arengut ja eesmärke
- seod individuaalsed eesmärgid organisatsiooni ootustega
- oskad anda ja küsida tagasisidet nii, et see viib edasi
- kasutad arenguvestlusi teadliku juhtimisvahendina, mitte kohustusliku formaalsusena
Fookus on vestluse sisul ja mõjul, mitte ainult selle läbiviimisel.
See koolitus sobib:
- juhtidele, kes viivad läbi arengu- või tulemusvestlusi
- juhtidele, kes tahavad oma inimesi teadlikumalt arendada
- organisatsioonidele, kus arenguvestlused ei anna praegu oodatud väärtust
- meeskondadele ja juhtgruppidele, kus on vaja rohkem selgust eesmärkides, ootustes ja arengusammudes
Koolitus on eriti kasulik siis, kui juhid ei ole varem arengu- või koostöövestlusi läbi viinud või soovivad neid teadlikumalt ja enesekindlamalt juhtida.
Koolitus keskendub arenguvestluse kasutamisele juhtimisvahendina.
Arenguvestluse roll
Vaatame, miks ja millal arenguvestlust teha, kuidas see toetab juhtimist, inimeste arengut ja organisatsiooni tulemusi ning miks ei tasu seda käsitleda lihtsalt vormilise kohustusena.
Ettevalmistus
Käsitleme, kuidas seada vestlusele selge eesmärk, millised küsimused ja fookused aitavad edasi ning kuidas valmistuda nii, et vestlus toetaks päris dialoogi.
Vestluse läbiviimine
Räägime sellest, kuidas luua avatud ja usalduslik õhkkond, hoida vestlus sisuline ja suunatud ning kuulata ja küsida nii, et tekiks arutelu, mitte ainult küsimustiku läbimine.
Tagasiside ja areng
Vaatame, kuidas anda ja vastu võtta tagasisidet nii, et see toetaks arengut. Samuti käsitleme, kuidas sõnastada realistlikud arengusammud ja kuidas toetada töötaja eneseteadlikkust.
Eesmärgid ja kokkulepped
Keskendume sellele, kuidas siduda individuaalsed ja organisatsiooni eesmärgid ning kuidas hoida kokkulepped elus ka pärast vestlust.
Enne koolitust kaardistame sinu organisatsiooni tänase olukorra: kuidas on seni arenguvestlusi läbi viidud, millised on juhtide oskused, kõhklused, ebakindlused ja ootused koolituse tulemusele. Selle põhjal kohandame koolituse sisu vastavalt sinu vajadustele.
Koolitus on praktiline ja kogemuslik:
- harjutad arenguvestluste läbiviimist
- analüüsid päris olukordi
- saad kohest tagasisidet
- seod õpitu oma igapäevatööga
Teooria toetab praktikat, mitte ei asenda seda.
Soovi korral võib koolitus olla 1- või 2-päevane.
- 1-päevane koolitus annab arenguvestluse olemuse, struktuuri ja baasoskused vestluste läbiviimiseks.
- 2-päevane videotagasisidega suhtlemistreening annab võimaluse lisaks teadmistele ka reaalselt harjutada ja kinnistada vestluse juhtimise oskusi.
See koolitus:
- käsitleb arenguvestlust kui juhtimisvahendit, mitte formaalsust
- aitab luua päris dialoogi juhi ja töötaja vahel
- keskendub sellele, mis pärast vestlust muutub
- annab konkreetsed tööriistad, mida saad kohe kasutada
- toetab juhtide enesekindlust ja teadlikumat tegutsemist
- aitab kujundada ühist arusaama sellest, miks ja kuidas arenguvestlusi läbi viia
Kui tahad, et arenguvestlused looksid selgust ja toetaksid inimeste arengut, mitte ei oleks lihtsalt kohustus, räägime sinu vajadused läbi.
Küsi pakkumist või võta ühendust.
Loe lisaks: Arenguvestluste sisu ja võimalused.
