Tugev algus: miks ei ole oskuslik onboarding luksus, vaid oluline investeering

Uue töötaja esimesed nädalad loovad aluse kogu edasisele töösuhtele. Liiga sageli nähakse sisseelamist kui formaalsust, mitte teadlikku juhtimisvahendit, mis mõjutab nii töörahulolu kui ka tulemuslikkust. Just esimesed kogemused kujundavad selle, kui kiiresti tekib usaldus, kuuluvustunne ja valmisolek panustada. Käesolevas loos jagab Katrin praktilise kogemuse kaudu, millest koosneb hästi toimiv onboarding ning millist rolli mängib selles juht.

Juht meeskonna kujundajana

Juhi üks olulisemaid ülesandeid on valida meeskonda õiged inimesed – kuid sama oluline on ka see, kuidas uus töötaja meeskonda vastu võetakse. Sageli ei sõltu koostöö õnnestumine ainult kompetentsist, vaid hoopis sellest, kas inimene tunneb end uues keskkonnas oodatuna ja toetatuna. Artiklis jagab Sirje oma kogemustele tuginevaid mõtteid ja praktilisi tähelepanekuid sellest, kuidas uusi inimesi meeskonda valida ning millest sõltub nende edukas sisseelamine.

Juhi emotsionaalse intelligentsuse (EI) arendamine

Kas juhid teavad, kuidas nad meeskonnale päriselt mõjuvad? Kadi jagab artiklis kogemusi ja praktilisi näiteid, kuidas 360° emotsionaalse intelligentsuse hindamine aitab juhil teadlikumalt areneda ning oma mõju meeskonnale paremini mõista.

Juhtide teadliku värbamise ja arendamise mõju töötajate pühendumisele ning organisatsiooni tulemuslikkusele

Kadi ja Ilona koostöös sündis artikkel, mis käsitleb, kuidas Genos emotsionaalse intelligentsuse arendamis- ja hindamismetoodikate kasutamine juhtide värbamisel ning arendamisel toetavad töötajate lojaalsust ja pühendumust ning aitavad kaasa organisatsiooni tulemuslikkusele.

Kas juht saab/võib olla liiga autentne ja ehe?

Juhtide arengus räägitakse üha enam emotsionaalsest intelligentsusest – oskusest tajuda ja juhtida iseenda tundeid ning mõista, kuidas need mõjutavad teisi. Kas on võimalik, et juht on mõnikord liiga avatud ja ehe? Selles postituses jagab Kadi mõtteid, miks autentsus on juhi tugevus vaid siis, kui seda saadab teadlikkus ja kontekstitaju.

Millal peaks ettevõte kaasama värbamispartneri?

Värbamispartneri kaasamine on kaalutletud otsus. Seal, kus napib aega või spetsiifilist kogemust, saab agentuur lisada protsessile nii sügavust kui sihti. Sirje jagab, miks tasub koostööle mõelda ka siis, kui keegi ettevõttes juba värbamisteemadega tegeleb.

Kandidaatide viimaste aastate lühikesed töökogemused CV-s – kuidas seda mõista ja maandada riske tööandja vaates?

Lühikesed töösuhted kogenud kandidaatide CV-des on muutumas üha sagedasemaks nähtuseks. Mis neid liikumisi tegelikult käivitab – ja mida peaks sellest järeldama tööandja? Artiklis avame, kuidas riske mõtestada ja võimalusi ära tunda.

Coachingu põhimõtete kasutamine juhtimises

Värbamisel ei piisa enam pelgalt küsimuste ette lugemisest – vaja on oskust kuulata, märgata ja mõtestada. Sirje jagab, kuidas oleme coachingu kui meetodi ja mõtteviisi Tammistes kasutusele võtnud.

Kuidas on 25 aasta jooksul muutunud koolitusmaastik?

Koolitusmaastik on viimase 25 aasta jooksul põhjalikult muutunud. Kui varem jäi „pehmete oskuste“ arendamine tahaplaanile, siis nüüd on suhtlemis-, koostöö- ja eneseanalüüsioskused ettevõtete arengu loomulik osa. Meie kogemus kinnitab, et tõeline muutus sünnib vaid harjutades, tagasisidet saades ja uusi oskusi päriselus rakendades.

Outplacement ehk koondamisjärgne nõustamine

Koondamine on teema, mis puudutab nii lahkujaid, jääjaid kui ka juhte. Kuidas pakkuda inimestele ja juhtidele tuge olukorras, kus töösuhe peab lõppema, aga väärikus ja koostöövõimalused võiksid jääda alles?

Meie tugevus on inimkesksus värbamisel

Meie Tammistes usume, et tööintervjuu on enamat kui küsimuste-vastuste voor – see on võimalus märgata inimest tervikuna ja aidata tal oma tugevusi paremini mõista. Sirje räägib inimkesksest värbamisest, kus iga vestlus on võimalus pakkuda väärtuslikku tagasisidet ja suurendada kandidaadi teadlikkust iseendast.

Emotsionaalse intelligentsuse (EI) roll ja miks see on oluline?

Kõrge emotsionaalne intelligentsus on juhi üks olulisemaid omadusi – see aitab toime tulla nii enda kui ka tiimiliikmete tunnetega, hoida meeskonnas kooskõla ja saavutada paremaid tulemusi. Sirje räägib lähemalt millistes olukordades tuleb emotsionaalse intelligentsuse arendamine meeskonna juhtimisel kasuks.

Juhtimise areng: Mis on muutunud ja mis jäänud samaks 25 aasta jooksul?

Juhtimine on ajas muutuv – 25 aasta jooksul on Sirje Tammiste õppinud olema konkreetsem, seadma piire ja tegema keerulisi otsuseid. Ometi on midagi jäänud muutumatuks: empaatia, usaldus ja siiras soov luua koos meeskonnaga midagi väärtuslikku. Selles loos avab ta ausalt, mis on juhtimises aja jooksul muutunud, mis samaks jäänud – ja mida tähendab olla juht iseendaks jäädes.

Kuidas hoida ettevõtte kultuuri, kui organisatsioon kasvab?

Ettevõtte kiire kasv paneb proovile selle kõige olulisema – ühtse kultuuri ja jagatud väärtused. Loe, kuidas oleme Tammistes hoidnud meeskonnavaimu ja mõnusat töökeskkonda. Jagatud kogemusest leiad nii praktilisi võtteid kui ka mõtteainet.

Kuidas ettevõtjana majanduskriisiks valmis olla?

2008. aasta kriis tuli ootamatult ja raputas kõiki. Paljud on selle juba unustanud. Aga need, kes olid sel ajal ettevõtjad, teavad, mida tähendab, kui rahavoog peatub ja kõik plaanid tuleb ümber mõelda.

Suured õppetunnid juhina: mida õpetasid mulle majanduskriis ja inimesed selles kriisis

Juhi teekond on täis otsuseid, milleks keegi sind ette ei valmista. Sirje jagab, mida majanduskriis ja inimesed selles kriisis talle juhina on õpetanud.

Millised on olnud kõige suuremad muutused värbamisturul viimase veerandsajandi jooksul?

Kuidas värbamine 25 aastaga muutunud on – ja mis on jäänud samaks? Loe, miks inimene on endiselt tähtsam kui tema CV ja miks kohtumine päriselt loeb.

Esimesed sammud: Millised olid esimesed väljakutsed Tammiste ülesehitamisel? Mida neist õppisin?

Ettevõtte edukas juhtimine taandub mõnele põhiasjale. Sirje jagab 5 olulisemat õppetundi, mida ta õppis esimestest sammudest ettevõtte loomisel.

25 aastat ettevõtluses – õppetunnid, mis väärivad jagamist

Tammiste Personalibüroo saab sel aastal 25-aastaseks. Veerand sajandit ettevõtluses – see on piisavalt pikk aeg, et teha kokkuvõtteid, vaadata tagasi saadud õppetundidele ja jagada neid ka teistega.

Miks on juhile väärtuslik mõista DiSC mudelit ja kuidas seda praktiliselt rakendada inimeste juhtimisel?

Kadi kirjutas järgneva artikli fookusega tootmis- ja tööstusettevõtete juhtidele. Küll aga on DiSCi teadmised nii universaalsed, et nende rakendamine valdkondade üleselt on väga tulemuslikud.

Kuna edutada spetsialist juhiks?

Kas parim spetsialist sobib juhiks? Sageli edutatakse tipptasemel tegijaid rolli, kus nende tugevused enam ei pruugi avalduda. Kuidas seda vältida? Artiklist saad teada, millele tähelepanu pöörata enne juhi koha pakkumist spetsialistile.

Kuidas valida õige juht vastavalt organisatsiooni arenguetapile?

Juhi värbamine on üks olulisemaid ja riskantsemaid otsuseid, mida ettevõte saab teha. Vale valik ei mõjuta ainult ettevõtte finantstulemusi, vaid ka meeskonna motivatsiooni, organisatsioonikultuuri ja pikemas perspektiivis ettevõtte mainet.

AI ja emotsionaalne intelligentsus (EI) – kui suures osas võtab tehisintellekt üle värbamispartneri töö?

AI ja emotsionaalne intelligentsus värbamises – tehisintellekt aitab automatiseerida rutiinseid ülesandeid ja suurendab efektiivsust, kuid inimlik suhtlus, empaatia ja intuitsioon jäävad asendamatuks.

Trendid, mis mõjutavad 2025 aastal juhtimist

Loe lähemalt, millised on trendid, mis mõjutavad 2025 aastal juhtimist?

Kuidas juhina iseenda arenguteekonda päriselt panustada?

Juhtide emotsionaalne intelligentsus (EI) ja selle hindamise olulisus on teema, mis juhtide, meeskondade ja ettevõtete tulemuslikkusele üha rohkem mõju avaldab. Mida aga edasi teha, kui oled enda kohta EI hindamise tulemused saanud?

6 põhjust, miks aitab emotsionaalsele intelligentsusele(EI) keskendumine valida värbamisprotsessis õige kandidaadi

Emotsionaalse intelligentsuse (EI) hindamine värbamisprotsessis aitab leida paremini sobivaid kandidaate, parandades tööalast tulemuslikkust, juhtimisoskusi, müügi- ja klienditeeninduskvaliteeti, kohanemisvõimet, meeskonnatööd ning töötajate pühendumust ja organisatsioonikultuuri.

Miks on oluline arendada juhtide suhtlemisoskusi ja emotsionaalset intelligentsust?

Ettevõtted ja organisatsioonid, kes investeerivad oma juhtide suhtlemisoskuste arendamisesse, loovad soodsa pinnase produktiivsuse ning tulemuslikkuse kasvuks.

Äraütlevad vastused kandidaatidele ja emotsionaalse intelligentsuse roll

Kandideerimine on kandideerijale sageli stressirohke ja pettumust tekitav, eriti suures konkurentsis. Artiklis jagab Ilona oma mõtteid emotsionaalse intelligentsuse (EI) kaudu, et aidata tööotsijatel stressiga paremini toime tulla ja olukorda mõtestada.

Kodukontor või kontor? Teema, mis kütab kirgi.

Kas kodukontorist kontorisse naasmine on paratamatus? Mitmed suured ettevõtted, on kehtestanud reeglid, mis nõuavad osalist kontoritööd. Hübriidtöö väljakutsetega toimetulekuks vajavad juhid ja meeskonnad kõrget emotsionaalset intelligentsust. Loe praktilisi nõuandeid selle arendamiseks.

„Tegelik mina“ värbamisel

Värbamisprotsessis on vastastikune ausus ja autentsus üliolulised – need loovad tugeva aluse kestva töösuhte jaoks. Hea juht aitab avatuse kaudu luua turvalise õhkkonna, kus ka kandidaat saab end ehtsalt väljendada, mis tagab sobivuse nii rolli kui ka meeskonnaga.

Kuidas Emotsionaalne Intelligentsus(EI) mõjutab sinu ettevõtet ja meeskonda?

Viimased uuringud näitavad, et emotsionaalne intelligentsus on tulemuste saavutamisel isegi olulisem, kui traditsioonilised juhtimiskompetentsid, nagu delegeerimisoskus, kaasamisoskus või ka erialane võimekus, ekspertteadmised ja finantsvõimekus.

Juhtide värbamisel keskendu isikuomadustele ja emotsionaalsele intelligentsusele

2023. aasta lõpus läbiviidud Australian Institute of Management’i juhtimisuuring näitas, et suurepärane juht paistab silma suhtlemisoskuse ja emotsionaalse intelligentsusega. Need omadused aitavad juhil mõista meeskonda, pakkuda tuge ja juhtida keerulistes olukordades.

Miks on värbamisvestlustel oluline hoida fookust ka emotsionaalsel intelligentsusel?

Uuringud näitavad, et kõrge EI-ga juhid loovad tugevamad meeskonnad, suurendavad töötajate rahulolu ja tõstavad organisatsioonide suutlikkust muutustega kohaneda. Kuidas aga hinnata kandidaadi emotsionaalset intelligentsust värbamisvestlusel? Värbamispartner Ilona Viilu jagab praktilisi näiteid ja küsimusi, mida kasutada, et hinnata kandidaadi oskust tulla toime keeruliste olukordade ja suhetega.

Millal on õige aeg kasutada sihtotsingut? 

Sihtotsing on personalivärbamise strateegia, mis võimaldab ettevõttel leida täpselt sobivad kandidaadid, hoides samal ajal protsessi diskreetsena. Sellist lähenemist kasutatakse sageli juhtudel, kus avalik värbamine võib põhjustada soovimatut tähelepanu või ei ole veel olemasolevat meeskonda teavitatud uue inimese värbamisplaanist.

Juhtimine kui teekond

Kui juht võtab ettevõtte juhtimist kui projekti, mis erinevates etappides käest kätte antakse, jääb puudu pikast vaatest ja läbimõeldult strateegia elluviimisest. Sellise juhi meeskond laguneb kergesti. Juht loob mõtteviisi. Kui tema on “projektipõhine“, on seda ka tema töötajad.

Kuidas ennetada vigu juhtide värbamisel?

Juhtide värbamine on üks organisatsiooni olulisemaid ja keerulisemaid ülesandeid. Iga juht mängib võtmerolli ettevõtte kultuuri, väärtuste ja strateegiliste eesmärkide saavutamisel. Seetõttu on kriitilise tähtsusega, et juhtide valikuprotsess oleks põhjalik ja läbimõeldud. 

Aina enam võidavad värbamiskonkursse kandidaadid väikelinnadest

Viimaste aastate trendid näitavad selgelt, et üha enam ettevõtteid eelistavad värbamisel kandidaate just väiksematest linnadest nagu näiteks Tartu, Pärnu, Viljandi.

3 tööturu müüti, millest tark juht täna kindlasti hoidub

Meie värbamispartner Heidi Hansar kirjutab artiklis 3 müüdist, millest tark juht kindlasti hoidub, kui hakkab enda tiimi talente otsima.

Vallandatud – uskumatu, aga tõsi!

Vallandamine on delikaatne teema, aga kahjuks vältimatu osa tööelust. Loe lähemalt Sirje Tammiste artiklit, mis põhjustel töölepinguid lõpetatakse.

Lähed puhkama ja võtad arvuti kaasa?

Kuidas saavutada tõeline puhkus? Miks on oluline enda aeg-ajalt välja lülitada? Meie värbamispartner ja juhtkonna liige Ilona Viilu jagab enda mõtteid ja kogemust. Loe lähemalt!

Mõtteid PARE konverentsilt “Päriselt. Võrdselt.”

Ilona ja Kadi käisid PARE 2024. aasta konverentsil „Päriselt. Võrdselt.“, mis keskendus sel aastal juhtimisele läbi võrdsuse ja mitmekesisuse ning jagavad mõtteid, mis konverentsilt enim kõnetasid.

Coachiv töövestlus kui uus trend

On aeg mõiste „intervjuu“ asendada sõnaga „töövestlus“. Intervjuu tähendab ju, et üks küsib ja teine vastab. Coachival vestlusel ei kasutata ettevalmistatud küsimusi – need kasvavad välja kandidaadi jutust.

Kas heaperemehelikkus on tööandjale eeliseks või pigem koormaks?

Meie värbamispartner ja koolitaja Heidi Hansar jagab enda kogemust Tornator Oyj metsandusspetsialisti otsingust ning seletab lahti, mis teeb tööandja heaperemehelikuks?

Värbamispartneri vastutusrikas roll

Värbamispartner on ettevõtte võtmeisik, kelle kompetents aitab ettevõttel sobivate kogemuste- ja isikuomadustega kandidaate leida. Lõppvaliku teeb juht nende kandidaatide seast, kelle värbaja on eelnevalt välja valinud.

Tagasiside kui väljakutse

Kui tihti ja millest PEAB just oma töötajatega nelja silma all rääkima? Kas arenguvestlusi peab ikka tegema, räägin ju inimestega pidevalt? Kuidas keerulist vestlust pidada?

Kuidas sünnib koolitus?

Vahel küsitakse ikka, kuidas meie koolitused sünnivad ning milline on ettevalmistus, et täita koolituspäevad osalejatele uusi teadmisi ja oskusi andva sisuga. Meie koolitajad Sirje ja Kadi avavad koolituste loomeprotsessi telgitaguseid.

Podcast: tööjõuturg lähivaates: ootused, väljakutsed ja võimalused

Kui palju on tööjõuturg tegelikult muutunud? Kuidas on töö sisu, töökohad ja töökorraldus uute ootustega kohanenud ja nendele vastavaks kujunenud? Kas töömaailm on läbi teinud arengu, mille tulemusena on tekkinud uued väljakutsed? Kuula Podcasti.

Mis on tööintervjuu eesmärk?

Jagame ühe kandidaadi tagasisidet, mis pani meid mõtisklema ja arutama tööintervjuu teemal laiemalt. Arutasime, mis on tööintervjuu ja kas see sõna on tänases kontekstis iganenud? Kas värbaja on kandidaadi hindaja või hoopis kaasteeline?

Intervjuu Chemi Pharmi uue tegevjuhi Joonas Lahega

Joonas Lahe osutus 3 aastat tagasi valituks Chemi-Pharm AS-i tarneahela juhi konkursil. Tänaseks on temast saanud ettevõtte tegevjuht! Uurisime täpsemalt, tänu millele saavutas ta edu ning mis on edasised plaanid.

Kuidas tagasisidet vastu võtta?

Sirje on viimasel ajal paljudel koolitustel õpetanud tagasiside andmist ning jagab oma mõtteid, kuidas oleks ikka seda kõige õigem teha.