Lõpusirgele on jõudmas PARE poolt ellu kutsutud ja
koostöös Pärnu Konverentsidega ellu viidud konkurss „Parim Juht“. Konkursi
eesmärgiks on anda töötajatele võimalus tunnustada oma juhte. Seetõttu olidki
kandidaatide esitajateks töötajad ise.
Konkursile saadeti 37 lugu suurepärastest juhtidest. Neist 7 on
žürii poolt välja valitud ja lõplik otsus sünnib Pärnu Juhtimiskonverentsil
15.mail.
Konkursi
„Parim Juht“ nominendid on: Meelis Järvela, Inspired Universal McCann OÜ tegevjuht Lauri
Tabur, Sisekaitseakadeemia rektor, Jaanus
Vihand, Eesti Tarbijateühistute Keskühistu juhatuse esimees, Heiki
Raadik, AS Swedbank finantsdirektor, Kaido Kõrvel, AS Otto Bock Estonia, tegevdirektor ja juhatuse liige, Reet Kost, SA
Archimedes, Euroopa Noored Eesti büroo juhataja, Pärtel Tomberg AS
Isepankur/Bondora, tegevjuht
Lugesin
neid lugusid juhtidest suure huviga. Töötajate nägemused annavad hea ülevaate
sellest, mida meeskonnad oma juhtides hindavad.
Antud
konkursi väärtus on mitmekihiline:
- Kui
meeskond otsustab, et me kirjutame oma juhist ja soovime teda laiemalt
tunnustada, on see oluline selle meeskonna enda jaoks. Küllap valmisid need
lühikesed kokkuvõtted ühiste arutelude tulemusena. Paljuski mõjutab žürii
otsust ka meeskonna kirjaosavus. Mulle olid kõige mõjusamad just need lood, kus
näidati töötajate poolt väärtustatud juhi käitumise mõju organisatsioonile ja antud
valdkonnale laiemalt. Kindlasti liitis
oma juhist kirjutamine meeskonda ja on omamoodi märgiks meeskonna
kokkukuuluvustundest.
- Juhid saavad
väga harva positiivset tagasisidet. Olles omanike soovide ja töötajate
ootuste vahelüli, on nad pigem pideva surve all ja kogevad sageli – mistahes
otsus tekitab kelleski pahameelt. Otsustamata jätmine on võimatu, olla aga
pideva rahulolematuse surve all on kurnav ka kõige tugevama närvikavaga
inimesele. Et juht saaks avalikku tunnustust, peavad tema teod ületama uudise
künnist. Sellist tähelepanu ei otsi ilmselt aga ükski juht.
- Edaspidi on
juhtide valikul konkursil välja toodut väga mõistlik silmas pidada. See konkurss
oma lugudega lõi väga süsteemse tervikpildi – kuidas ära tunda head juhti. Kuigi
lood juhtidest olid kõik eri-ilmelised, on siiski võimalik teha ka üldistav
kokkuvõte.
Milline on siis hea
juhi koondportree?
- Ta julgeb ja oskab vaadata suuremat
pilti, ta on visionäär. Ta oskab
innustada looma uhket unistust – mõtlema suurelt ja julgelt ning oskab kindlalt ka selles suunas liikuda. Nähes suurt
pilti mõistab ta seoseid erinevate osapoolte vahel. Ta lähtub võitja-võitja
põhimõttest – ei saa võita teise osapoole kaotuse arvelt.
- Ta ehitab üles meeskonnavaimu – pidades kõnet, oskab ta mõtlema panna, harida. Ta
suhtub kirglikult ja entusiasmiga oma ettevõttesse, nakatades sellega kogu
meeskonda.
- Oluline on luua töökeskkond, kus on õigus eksida, kuid tuleb teada – vigadest on
vaja õppida. Nii loob juht innovaatilise ja loomingulise
organisatsioonikultuuri. Ta oskab vajadusel anda nõu, pakkuda toetust – olla
inimlik. Seetõttu juletakse tema poole ka muredega pöörduda.
- Ta on võimaluste otsija, tagasilöögid panevad edasi tegutsema, toeks mõte
– kui kuidagi ei saa, siis kuidagi ikka saab.
- Ta kaalub kõik otsused hoolikalt läbi, kuulab oma meeskonna seisukohti. Kuid kui
otsus on tehtud, on see kindel, argumenteeritud ja õiglane.
- Ta kaasab oma meeskonda ja mõistab, et edu saavutab ta vaid koos
teiste inimestega. Nii tekib kõigil töötajatel soov anda oma panus. Ta delegeerib vastutust ja laseb
ka teistel särada.
- Ta märkab potentsiaali ja toetab töötajate isiklikku arengut. Töötajatele
meeldivad väljakutsed ja see, et juht annab neile võimaluse läbi enese proovile
paneku kasvada, õppida, areneda.
- Ta tuleb toime pingerikaste olukordadega, andes seeläbi kogu organisatsioonile
rahutunde. Ka suuremad muudatused oskab ta sujuvalt läbi viia.
-
Ta oskab meeskonda õigeid inimesi valida, pidades silmas
mitte vaid oskusi ja teadmisi, vaid ka väärtusi
ja isiksuseomadusi, mida uus inimene meeskonda kaasa toob.
- Koos tehakse tööd ja koos tähistatakse ka võite. Just töötajate
tunnustamine on mitmetes lugudes juhtidest välja toodud. Ka väiksed saavutused
väärivad märkamist. Kui koos pidutsetakse, on ka juhil pidu. Ta on sportlike ettevõtmiste hing. Ta on koos
meeskonnaga, mitte neist kõrgemal, kaugemal. Hea juht suudab end töötajatega
samastada, olla üks meeskonnast
Ühes loos oma heast
juhist on toodud valem: vali välja õiged inimesed, anna neile piisavalt
vabadust ja vastutust, hooli missioonist ja töötajatest – nii saabki töö hästi
tehtud.
Loe veel:
Kas, kuna ja kuidas väärtustest rääkida?