Mis motiveerib erineva põlvkonna inimesi?

Päris riskantne on teha üldistusi põlvkondade vaates. Olen olnud
kindlalt seda meelt, et isiksuslikud erinevused on suuremad kui põlvkondade ja
rahvuste vahelised erinevused. Kuid kuulates Maaja Vadi esinemist Tripodi 20.
sünnipäeva konverentsil, mille teema oli „Töö ja karjäär tulevikus“, saan
nõustuda – on teatud trendid, millega tööandjad peavad arvestama.

Arusaamist, et erinevaid põlvkondi motiveerivad väga
erinevad asjad, tuleb kasutada nii töötajate värbamiskuulutust koostades kui ka
personalipoliitikat kujundades.

  • Teadmised
    erinevate põlvkondade motivaatoritest aitavad koostada värbamiskuulutust

Rääkides personaliotsingust – peaksime mõtlema, millises vanuses inimest
soovime tööle palgata. Kui soovid leida  noort spetsialisti – näita pakkumises seda,
mis teda kõnetab. Kui elukogenud töötajat – too välja see, mis talle võiks
rõõmu pakkuda. Tavapärane pakkumine  –
pakume motiveerivat töökeskkonda ei ole erinevas vanuses inimestele sugugi sama
tähendusega. Sellises sõnastuses pole mõtet seda üldse kirjutada, see ei anna
mingit olulist teadmist, mis paneks just Sinu ettevõtte jaoks sobival inimesel
kandideerima. Pakkudes pikaajalist töösuhet me noori ei kõneta, nende jaoks
pole see üldse oluline. Soovides noore tähelepanu peaks kuulutuses olema
sellised sõnad nagu põnevad väljakutsed, uued võimalused ja võimalus projekti/ettevõtte
käekäiku mõjutada.


  • Noortega
    koostöös tuleb arvestada, et nemad tulevadki tööle lühemaks ajaks

Peep Aaviksoo ütles konverentsil, et 18 kuud on noore
põlvkonna keskmine tööstaaz ühe tööandja juures. Kui ettevõttes on tööl raudvara,
kes varsti sätib pensionile jäämist, on viimane hetk valida noori tegijaid.
Kuid nende sidumine ettevõttega on sootuks teistsugune kui eelmistel
põlvkondadel.  Noored tahavad elada
põnevat elu – tegelikult on see soov juba 1970-ndatel sündinud põlvkonnal
oluliselt kõrgem kui neist vanematel. 
Kui võtad tööle tubli noore, siis arvesta, et ta ei näe end töötamas
ühes ettevõttes mitukümmend aastat. Ta võib rahulikult minna maailma seiklema
ja proovima, kuidas on mujal töötada – ta ei karda muudatusi ette võtta.

  • Noore
    andeka palkamisel jaga tunnustust ja paku eduelamust

Kuigi tunnustus ja eduelamus on kõigile olulised,  räägitakse tänapäeval sellest järjest kõvema
häälega. Varasemad põlvkonnad ehk mõtlevad, et hea töö on normaalne ja sellest
pole vaja rääkida. Kui küpses eas juht annab tagasisidet vaid eksimuste ja
probleemide korral, nagu see meil „heaks“  tavaks on, jääb ta noortest varsti ilma. Kui
noor spetsialist teeb pikki päevi ja ta saab kuulda vaid seda, kuidas ikka kõik
pole tehtud, võib ta otsustada lahkuda ka siis, kui talle makstakse väga
korralikku palka. Elu nautimine, mitte vaid tööle-koju ringis tormamine, on
see, mis noori järjest enam köidab.

Noor võib jääda, kui kaasad ta kiiresti tähtsate otsuste
juurde, võtad kaasa kliendikohtumistele ja 
annad talle pingutust nõudvaid ülesandeid. Loomulikult ei tohi see
ettevõttele kahju tuua – vaja on juhendada ja toetada, et noor kogeks edu
elamust. Talle on vaja näidata, et temasse usutakse, teda õpetatakse.

  • Elu pole
    mitte selleks, et tööd teha

Mõned aastad tagasi räägiti 
personalikonverentsil USA tööandjate kogemusest – kui palkad surfari ja
tuleb ida tuul, siis ta läheb surfama. Tagasi tuleb siis, kui tuule suund
muutub. Tööandja peab sellega arvestama. See kõlas naljakalt, vähemalt mulle.
On ju hobid ikka vaba aja teema. Nüüd on see meilgi kohal – just noored tööotsijad
küsivad, kuna on puhkus. Kui ta on purjetaja ning puhkust suvel  Väinamere regati ajal ei saa, siis
tööpakkumist vastu ei võta, sest regatil osalemine on elus oluline. Nii on ka
paljude teiste hobidega. Nii et see pole ühe-kahe inimese kapriis, pigem uue
põlvkonna muutunud mõtteviis.

Noored on näinud, kuidas nende
emad-isad end töösse matavad, haigeks jäävad, kuluvad. Nad ei soovi ise sama rõõmutut
rada käia, nad on targemad. Nende mõtteviisi kõrgema palgaga ei muuda. Uus
põlvkond pole mitte tänulik, et nad tööd saavad, vaid tööandja peab olema
tänulik, et noored tema juurde tulla tahavad. Sellega on igapäevaelus raske
harjuda. Nii võib mõtteviisi muutus olla ka suure väljarände põhjus – minnakse
otsima elamusi, põnevust.  Tagasi
tullakse siis, kui on pere, laste kooli mineku aeg. Kui tähtsaks muutuvad
juured ja stabiilsus.

Kui Sinu meeskonnas on noored, on heade sõnade ütlemata
jätmine kui 50-ndates aastates töötaja ilma palgata jätmine. Teame küll –
paljude jaoks on see, et palka saab õigel päeval, ettevõtte tugevuse näitaja.
Kuid noored peavad seda iseenesest mõistetavaks.

Elu peab olema nauding – see polegi ju üldse halb mõtteviis!
Peaksime ehk ka rohkem sellele mõtlema?

Loe veel:

Mis aitab endas selgusele jõuda?

Kas väljakutseid otsiv töötaja on parim valik?

Uudiskiri

Jagame oma uudiskirjas personalitöö-, juhtimis- ja suhtlemisalaseid kogemusi ja mõtteid. Igas uudiskirjas anname infot ka tööpakkumiste ja koolituste kohta.

Kinnitame, et kaitseme uudiskirjaga liitunute isikuandmeid ega levita neid kolmandatele osapooltele.

Kodulehe tammistepersonal.ee isikuandmete vastutav töötleja on Tammiste Personalibüroo OÜ (registrikood 10443655) asukohaga Rüütli tn 38 Pärnu linn, Pärnu maakond 80011, tel 56 988 100 ja e-kiri info@tammistepersonal.ee.

MILLISEID ISIKUANDMEID TÖÖDELDAKSE

  • nimi, ettevõtte nimi, telefoninumber ja e-posti aadress;
  • lisanduvad saadetud sõnumid.

MIS EESMÄRGIL ISIKUANDMEID TÖÖDELDAKSE

Isikuandmeid kasutatakse kliendi päringute haldamiseks.
Isikuandmeid nagu e-post, telefoni nr, kliendi nimi, töödeldakse selleks, et lahendada teenuste osutamise seonduvaid küsimusi.
Kodulehe kasutaja IP-aadressi või teisi võrguidentifikaatoreid töödeldakse kodulehe kui infoühiskonna teenuse osutamiseks ning veebikasutusstatistika tegemiseks.

ÕIGUSLIK ALUS

Isikuandmete töötlemine toimub kliendiga sõlmitud lepingu täitmise eesmärgil.
Isikuandmete töötlemine toimub juriidilise kohustuse täitmiseks (nt raamatupidamine ja tarbijavaidluste lahendamine).

VASTUVÕTJAD, KELLELE ISIKUANDMED EDASTATAKSE

Isikuandmed edastatakse kodulehe klienditoele päringute haldamiseks.
Isikuandmeid võidakse edastada infotehnoloogia teenuste pakkujatele, kui see on vajalik kodulehe funktsionaalsuse või andmemajutuse tagamiseks.

TURVALISUS JA ANDMETELE LIGIPÄÄS

Isikuandmeid hoitakse Zone Media (zone.ee) serverites, mis asuvad Euroopa Liidu liikmesriigi või Euroopa Liidu majanduspiirkonnaga liitunud riikide territooriumil. Andmeid võidakse edastada riikidesse, mille andmekaitse taset on Euroopa Komisjon hinnanud piisavaks ning USA ettevõtetele, kes on liitund andmekaitse kilbi (Privacy Shield) raamistikuga.
Juurdepääs isikuandmetele on kodulehe töötajatel, kes saavad isikuandmetega tutvuda selleks, et lahendada kodulehe kasutamisega seonduvaid tehnilisi küsimusi ning osutada klienditoe teenust.

Koduleht rakendab asjakohaseid füüsilisi, organisatsioonilisi ja infotehnilisi turvameetmeid, et kaitsta isikuandmeid juhusliku või ebaseadusliku hävitamise, kaotsimineku, muutmise või loata juurdepääsu ja avalikustamise eest.

ISIKUANDMETEGA TUTVUMINE JA PARANDAMINE, NÕUSOLEKU TAGASIVÕTMINE, KUSTUTAMINE

Isikuandmetega tutvumiseks, nõusoleku tagasi võtmiseks ning andmete kustutamiseks tuleb võtta ühendust e-posti teel info@tammistepersonal.ee. Taotlusele vastatakse mitte hiljem kui kuu aja jooksul ning täpsustakse andmete kustutamise perioodi.

VAIDLUSTE LAHENDAMINE

Isikuandmete töötlemisega seotud küsimused saata e-kirjana info@tammistepersonal.ee. Järelevalveasutus on Eesti Andmekaitse Inspektsioon (info@aki.ee).