Samal ajal kui paljudes organisatsioonides on 2025/26. aasta koolitus- ja arendushooaeg just joone alla saanud, kutsume meie üles juba järgmiseks valmistumisega alustama. Pealtnäha rahulik suvepuhkuste periood, kus „midagi ei toimu“, on parim hetk korraks igapäevastelt toimetustelt pilk tõsta ning mõelda juba ette järgmisele perioodile.
Iga arenguvajadus ei ole koolitusvajadus
Igihaljas põhimõte, mida me ei väsi kordamast. Selle kohta, kui palju – või õigemini, kui vähe – on koolitustest kasu, on palju mõtlemapanevat statistikat. Oluliselt raskem on ühe-kahe tagasiside ankeeti pandud küsimuse põhjal välja selgitada, kas koolitusel osalesid inimesed, kelle arengusoovi ja -vajaduse lahendamiseks oli koolitus üldse parim meetod.
Seda, millised on organisatsiooni ees seisvad väljakutsed, teavad selle organisatsiooni liikmed üldjuhul kõige paremini. Selles osas, millised on parimad lahendused ja tehnikad nende vajaduste täitmiseks, tasub nõu pidada ka inimestega väljaspool organisatsiooni, kes oskavad pakkuda erinevaid lahenduskäike, kuidas võiks arenguvajadusele veel läheneda.
Suvel on aega
Paljudel koolitajatel – eriti oma ala tipptegijatel, kellel on käsil pikad koostööprojektid püsipartneritega – on suvel rohkem aega kohtuda, süveneda ja kaasa mõelda. Loomulikult on erandeid ning valdkondi, kus suvi on see põhiline hooaeg, kuid suurem osa Eesti koolitusturust on nendel kuudel puhkamas ning uueks hooajaks valmistumas.
Suvel tasub ettevõtte koolitus- ja arendustegevusi planeerida ka neil organisatsioonidel, kellel on soov koolitusi majja sisse osta. Siis on kõigile, nii osalejatele kui ka koolitajale, sobivat aega mitu korda raskem leida (võrreldes üksiku töötaja avalikule koolitusele saatmisega). Mida varem kontakti võtta ja koostöös kokku leppida, seda lihtsam on ka just Sinu organisatsioonile sobivad koolituspäevad leida.
Eelarve on oluline
Sügis, vahel juba augustis-septembris, toob paljudes organisatsioonides lauale järgmise perioodi eelarve planeerimise teemad. Selleks, et eelarve saaks sisukas ja põhjendatud, aga arvestaks ka organisatsiooni reaalsete vajadustega, on mõistlik koolitus- ning arendusvajadused juba eelnevalt läbi mõelda ja planeerida.
Ühe inimese saatmine avalikule koolitusele, rätseplahenduse tellimine organisatsioonisisesele koolitusgrupile, mentorlus noorele talendile ning arenguprogramm juhtimiskvaliteedi arendamiseks võivad kõik olla vajalikud ja eesmärgipärased. Küll aga vajavad need erinevat investeeringut nii raha, ettevalmistuse kui ka planeerimise mõttes. Kõige sellega on mõistlik juba eelarveperioodiks valmistudes arvestada.
Mitmekesista partnerite ja meetodite nimekirja
Hooajaväline periood on hea hetk ka selleks, et vaadata korra üle oma koolitus- ja arenduspartnerite ning meetodite nimekiri. Pikaajaline koostööpartner juba tunneb organisatsiooni ning temaga on mugav koostööd teha, kuid soovitud arenguhüppe saavutamiseks võib olla mõistlik kaasata just „uut verd“. See võiks olla üks organisatsioonivälise arengupartneri kaasamise peamisi põhjuseid – vajadus tuua sisse uusi mõtteid, kogemusi ja vaatenurki.
Olenevalt arenguvajadusest ja eesmärgist tasub kaaluda ka meetodite mitmekesistamist. Selleks, et koolitusel „osalejast“ saaks „õppija“ ja „panustaja“, on sageli vaja tuua sisse uudsust. Oluline on luua situatsioone, kus inimene peab päriselt kohal olema ja kaasa mõtlema, sest ta ei tea juba varasemast ette, mis täpselt juhtuma hakkab.
Tammiste koolitustega saad tutvuda siin või võta meiega ühendust, et arutada läbi just Sinu organisatsioonile kohandatud lahendused.