Kuidas ettevõtjana majanduskriisiks valmis olla?
2008. aasta kriis tuli ootamatult ja raputas kõiki. Paljud on selle juba unustanud. Aga need, kes olid sel ajal ettevõtjad, teavad, mida tähendab, kui rahavoog peatub ja kõik plaanid tuleb ümber mõelda.
Suured õppetunnid juhina: mida õpetasid mulle majanduskriis ja inimesed selles kriisis
Juhi teekond on täis otsuseid, milleks keegi sind ette ei valmista. Sirje jagab, mida majanduskriis ja inimesed selles kriisis talle juhina on õpetanud.
Millised on olnud kõige suuremad muutused värbamisturul viimase veerandsajandi jooksul?
Kuidas värbamine 25 aastaga muutunud on – ja mis on jäänud samaks? Loe, miks inimene on endiselt tähtsam kui tema CV ja miks kohtumine päriselt loeb.
Esimesed sammud: Millised olid esimesed väljakutsed Tammiste ülesehitamisel? Mida neist õppisin?
Ettevõtte edukas juhtimine taandub mõnele põhiasjale. Sirje jagab 5 olulisemat õppetundi, mida ta õppis esimestest sammudest ettevõtte loomisel.
25 aastat ettevõtluses – õppetunnid, mis väärivad jagamist
Tammiste Personalibüroo saab sel aastal 25-aastaseks. Veerand sajandit ettevõtluses – see on piisavalt pikk aeg, et teha kokkuvõtteid, vaadata tagasi saadud õppetundidele ja jagada neid ka teistega.
Miks on juhile väärtuslik mõista DiSC mudelit ja kuidas seda praktiliselt rakendada inimeste juhtimisel?
Kadi kirjutas järgneva artikli fookusega tootmis- ja tööstusettevõtete juhtidele. Küll aga on DiSCi teadmised nii universaalsed, et nende rakendamine valdkondade üleselt on väga tulemuslikud.
Kuna edutada spetsialist juhiks?
Kas parim spetsialist sobib juhiks? Sageli edutatakse tipptasemel tegijaid rolli, kus nende tugevused enam ei pruugi avalduda. Kuidas seda vältida? Artiklist saad teada, millele tähelepanu pöörata enne juhi koha pakkumist spetsialistile.
Kuidas valida õige juht vastavalt organisatsiooni arenguetapile?
Juhi värbamine on üks olulisemaid ja riskantsemaid otsuseid, mida ettevõte saab teha. Vale valik ei mõjuta ainult ettevõtte finantstulemusi, vaid ka meeskonna motivatsiooni, organisatsioonikultuuri ja pikemas perspektiivis ettevõtte mainet.
AI ja emotsionaalne intelligentsus (EI) – kui suures osas võtab tehisintellekt üle värbamispartneri töö?
AI ja emotsionaalne intelligentsus värbamises – tehisintellekt aitab automatiseerida rutiinseid ülesandeid ja suurendab efektiivsust, kuid inimlik suhtlus, empaatia ja intuitsioon jäävad asendamatuks.
Trendid, mis mõjutavad 2025 aastal juhtimist
Loe lähemalt, millised on trendid, mis mõjutavad 2025 aastal juhtimist?
Kuidas juhina iseenda arenguteekonda päriselt panustada?
Juhtide emotsionaalne intelligentsus (EI) ja selle hindamise olulisus on teema, mis juhtide, meeskondade ja ettevõtete tulemuslikkusele üha rohkem mõju avaldab. Mida aga edasi teha, kui oled enda kohta EI hindamise tulemused saanud?
6 põhjust, miks aitab emotsionaalsele intelligentsusele(EI) keskendumine valida värbamisprotsessis õige kandidaadi
Emotsionaalse intelligentsuse (EI) hindamine värbamisprotsessis aitab leida paremini sobivaid kandidaate, parandades tööalast tulemuslikkust, juhtimisoskusi, müügi- ja klienditeeninduskvaliteeti, kohanemisvõimet, meeskonnatööd ning töötajate pühendumust ja organisatsioonikultuuri.
Miks on oluline arendada juhtide suhtlemisoskusi ja emotsionaalset intelligentsust?
Ettevõtted ja organisatsioonid, kes investeerivad oma juhtide suhtlemisoskuste arendamisesse, loovad soodsa pinnase produktiivsuse ning tulemuslikkuse kasvuks.
Äraütlevad vastused kandidaatidele ja emotsionaalse intelligentsuse roll
Kandideerimine on kandideerijale sageli stressirohke ja pettumust tekitav, eriti suures konkurentsis. Artiklis jagab Ilona oma mõtteid emotsionaalse intelligentsuse (EI) kaudu, et aidata tööotsijatel stressiga paremini toime tulla ja olukorda mõtestada.
Kodukontor või kontor? Teema, mis kütab kirgi.
Kas kodukontorist kontorisse naasmine on paratamatus? Mitmed suured ettevõtted, on kehtestanud reeglid, mis nõuavad osalist kontoritööd. Hübriidtöö väljakutsetega toimetulekuks vajavad juhid ja meeskonnad kõrget emotsionaalset intelligentsust. Loe praktilisi nõuandeid selle arendamiseks.
„Tegelik mina“ värbamisel
Värbamisprotsessis on vastastikune ausus ja autentsus üliolulised – need loovad tugeva aluse kestva töösuhte jaoks. Hea juht aitab avatuse kaudu luua turvalise õhkkonna, kus ka kandidaat saab end ehtsalt väljendada, mis tagab sobivuse nii rolli kui ka meeskonnaga.
Kuidas Emotsionaalne Intelligentsus(EI) mõjutab sinu ettevõtet ja meeskonda?
Viimased uuringud näitavad, et emotsionaalne intelligentsus on tulemuste saavutamisel isegi olulisem, kui traditsioonilised juhtimiskompetentsid, nagu delegeerimisoskus, kaasamisoskus või ka erialane võimekus, ekspertteadmised ja finantsvõimekus.
Juhtide värbamisel keskendu isikuomadustele ja emotsionaalsele intelligentsusele
2023. aasta lõpus läbiviidud Australian Institute of Management’i juhtimisuuring näitas, et suurepärane juht paistab silma suhtlemisoskuse ja emotsionaalse intelligentsusega. Need omadused aitavad juhil mõista meeskonda, pakkuda tuge ja juhtida keerulistes olukordades.
Miks on värbamisvestlustel oluline hoida fookust ka emotsionaalsel intelligentsusel?
Uuringud näitavad, et kõrge EI-ga juhid loovad tugevamad meeskonnad, suurendavad töötajate rahulolu ja tõstavad organisatsioonide suutlikkust muutustega kohaneda. Kuidas aga hinnata kandidaadi emotsionaalset intelligentsust värbamisvestlusel? Värbamispartner Ilona Viilu jagab praktilisi näiteid ja küsimusi, mida kasutada, et hinnata kandidaadi oskust tulla toime keeruliste olukordade ja suhetega.
Millal on õige aeg kasutada sihtotsingut?
Sihtotsing on personalivärbamise strateegia, mis võimaldab ettevõttel leida täpselt sobivad kandidaadid, hoides samal ajal protsessi diskreetsena. Sellist lähenemist kasutatakse sageli juhtudel, kus avalik värbamine võib põhjustada soovimatut tähelepanu või ei ole veel olemasolevat meeskonda teavitatud uue inimese värbamisplaanist.
Juhtimine kui teekond
Kui juht võtab ettevõtte juhtimist kui projekti, mis erinevates etappides käest kätte antakse, jääb puudu pikast vaatest ja läbimõeldult strateegia elluviimisest. Sellise juhi meeskond laguneb kergesti. Juht loob mõtteviisi. Kui tema on “projektipõhine“, on seda ka tema töötajad.
Kuidas ennetada vigu juhtide värbamisel?
Juhtide värbamine on üks organisatsiooni olulisemaid ja keerulisemaid ülesandeid. Iga juht mängib võtmerolli ettevõtte kultuuri, väärtuste ja strateegiliste eesmärkide saavutamisel. Seetõttu on kriitilise tähtsusega, et juhtide valikuprotsess oleks põhjalik ja läbimõeldud.
Aina enam võidavad värbamiskonkursse kandidaadid väikelinnadest
Viimaste aastate trendid näitavad selgelt, et üha enam ettevõtteid eelistavad värbamisel kandidaate just väiksematest linnadest nagu näiteks Tartu, Pärnu, Viljandi.
3 tööturu müüti, millest tark juht täna kindlasti hoidub
Meie värbamispartner Heidi Hansar kirjutab artiklis 3 müüdist, millest tark juht kindlasti hoidub, kui hakkab enda tiimi talente otsima.
Vallandatud – uskumatu, aga tõsi!
Vallandamine on delikaatne teema, aga kahjuks vältimatu osa tööelust. Loe lähemalt Sirje Tammiste artiklit, mis põhjustel töölepinguid lõpetatakse.
Lähed puhkama ja võtad arvuti kaasa?
Kuidas saavutada tõeline puhkus? Miks on oluline enda aeg-ajalt välja lülitada? Meie värbamispartner ja juhtkonna liige Ilona Viilu jagab enda mõtteid ja kogemust. Loe lähemalt!
Mõtteid PARE konverentsilt “Päriselt. Võrdselt.”
Ilona ja Kadi käisid PARE 2024. aasta konverentsil „Päriselt. Võrdselt.“, mis keskendus sel aastal juhtimisele läbi võrdsuse ja mitmekesisuse ning jagavad mõtteid, mis konverentsilt enim kõnetasid.
Coachiv töövestlus kui uus trend
On aeg mõiste „intervjuu“ asendada sõnaga „töövestlus“. Intervjuu tähendab ju, et üks küsib ja teine vastab. Coachival vestlusel ei kasutata ettevalmistatud küsimusi – need kasvavad välja kandidaadi jutust.
Kas heaperemehelikkus on tööandjale eeliseks või pigem koormaks?
Meie värbamispartner ja koolitaja Heidi Hansar jagab enda kogemust Tornator Oyj metsandusspetsialisti otsingust ning seletab lahti, mis teeb tööandja heaperemehelikuks?
Värbamispartneri vastutusrikas roll
Värbamispartner on ettevõtte võtmeisik, kelle kompetents aitab ettevõttel sobivate kogemuste- ja isikuomadustega kandidaate leida. Lõppvaliku teeb juht nende kandidaatide seast, kelle värbaja on eelnevalt välja valinud.
Tagasiside kui väljakutse
Kui tihti ja millest PEAB just oma töötajatega nelja silma all rääkima? Kas arenguvestlusi peab ikka tegema, räägin ju inimestega pidevalt? Kuidas keerulist vestlust pidada?
Kuidas sünnib koolitus?
Vahel küsitakse ikka, kuidas meie koolitused sünnivad ning milline on ettevalmistus, et täita koolituspäevad osalejatele uusi teadmisi ja oskusi andva sisuga. Meie koolitajad Sirje ja Kadi avavad koolituste loomeprotsessi telgitaguseid.
Podcast: tööjõuturg lähivaates: ootused, väljakutsed ja võimalused
Kui palju on tööjõuturg tegelikult muutunud? Kuidas on töö sisu, töökohad ja töökorraldus uute ootustega kohanenud ja nendele vastavaks kujunenud? Kas töömaailm on läbi teinud arengu, mille tulemusena on tekkinud uued väljakutsed? Kuula Podcasti.
Mis on tööintervjuu eesmärk?
Jagame ühe kandidaadi tagasisidet, mis pani meid mõtisklema ja arutama tööintervjuu teemal laiemalt. Arutasime, mis on tööintervjuu ja kas see sõna on tänases kontekstis iganenud? Kas värbaja on kandidaadi hindaja või hoopis kaasteeline?
Intervjuu Chemi Pharmi uue tegevjuhi Joonas Lahega
Joonas Lahe osutus 3 aastat tagasi valituks Chemi-Pharm AS-i tarneahela juhi konkursil. Tänaseks on temast saanud ettevõtte tegevjuht! Uurisime täpsemalt, tänu millele saavutas ta edu ning mis on edasised plaanid.
Kuidas tagasisidet vastu võtta?
Sirje on viimasel ajal paljudel koolitustel õpetanud tagasiside andmist ning jagab oma mõtteid, kuidas oleks ikka seda kõige õigem teha.
Kuidas luua igale kandidaadile hea kohtumise kogemus?
Meie värbamispartner Ilona jagab oma kogemuse põhjal näpunäiteid, millele pöörata tähelepanu enne kohtumist, selle ajal ning ka peale kohtumise lõppu.
Järelkasvu kasvatamine omaniku ja juhina
Osanikering on laienenud ning meie uued juhid Kadi ja Ilona on oma mõtteid uutest rollidest juba jaganud.
Oleme aga kindlad, et oled huvitatud ka sellest, mida meie ettevõtte nime kandja ja tugisammas Sirje arvab sellest põnevast muutusest ning milline on tema roll meie tulevikus.
Kuidas õigeid inimesi oma meeskonda saada?
Selles ühes küsimuses on palju olulisi aspekte, millest igaühel oluline kaal. Koolitaja Sirje Tammiste jagab oma kogemusi, uskudes, et kõigele sellele mõeldes ja värbamist teadlikult läbi viies saad luua meeskonna, kellega koos edu saavutad.
Ettevõttes osanikuks kasvamine
Juunis teatasime meie ettevõtte osanikeringi laienemisest. Nüüd uurisime Tammiste tiimi värsketelt osanikelt, Kadilt ja Ilonalt uude rolli kasvamise teekonna kohta ning natuke piilusime ka tulevikku. Kuidas te värbamispartnerist ettevõtte osanikuks kasvasite ning mis motiveeris teid sellesse rolli astuma? Kadi: Mina olen ettevõttega pikalt seotud olnud, tänaseks juba 16 aastat. Alguses olime Sirjega kahekesi ja see […]
Tammiste Personalibüroo omanikering on nüüdsest laiem
Lükkasime sisse järgmise käigu! 9. juunist 2023 kuuluvad Tammiste Personalibüroo omanikeringi lisaks ettevõtte loojale Sirje Tammistele ka meie pikaaegsed töötajad Kadi Kuuskmann ja Ilona Viilu. 2001. aastal pani psühholoog, psühhoterapeut, koolitaja, coach ja värbaja Sirje Tammiste aluse Tammiste Personalibüroole. Loodud meeskond on 22 aastat koos arenenud ning aidanud ettevõttel tõusvas joones tegutseda ja kasvada. […]
Terviklik koondamisprotsess ehk outplacement
Mida suurema tähendusega on töö inimese jaoks, seda valusamalt elab ta töö kaotust üle. Töökoht võib olla osa inimese identiteedist ning töökaotusega kaasnevad sageli mitmesugused emotsioonid ja väljakutsed. Seda mitte vaid töö kaotanud inimesel, vaid kogu meeskonnal.
Kas vanus on oluline?
Muidugi on oluline. Mida vanem oled, seda rohkem on sul kogemust ja küpsust. Just sellise suhtumisega saad ka küpsemas eas tööd. Kas 50-aastast tasub enam tööle võtta? Muidugi, kui tahad saada kogenud ja küpset töötajat, kes saab täiel määral tööle pühenduda. Kuid siiski pead arvestama, et ta ei pruugi enam iga vile peale jooksma hakata.
Monika: “Tee rohkem, kui sinult oodatakse.”
Meil on taaskord põhjust tähistada, sest meie värbamisspetsialistil ja ettevõtte tugisambal Monikal on Tammiste tiimis täitunud 5 tööaastat. Pidulikku sündmust tähistame traditsiooniks saanud intervjuuga, kust saate lähemalt lugeda, mis Monika värbamismaailma tõi ning mis teda meie juures hoidnud on.
Ilona: “Mulle meeldib suhelda inimestega, kes mind inspireerivad”
Ilonal täitus Tammiste Personalibüroos 5 aastat. Selle piduliku sündmuse valguses istus ettevõtte asutaja Sirje Ilonaga laua taha, et vestelda tema kogemusest ning kasvamisest büroos kõrgelt hinnatud kolleegiks. Loe tema teekonnast, õppetundidest ning teda värbamismaailmas köitvast lähemalt.
Podcast: Kuidas efektiivselt ja tulemuslikult värvata
Iga ettevõtte edu sõltub kõige rohkem sellest, kas seal töötavad õiged inimesed. Aga kustkohast neid õigeid inimesi leida? Kuula saadet ja saad teada!
Minu värbamisparteriks saamise lugu
Liitusin Tammiste tööka naiskonnaga 2021. aasta aprilli algul värbamisassistendina. Juba alguses oli kõikidel minusse palju usku ja Sirje on hiljem kommenteerinud, et ega ta ei arvanudki, et ma pikalt assistendi positsioonil püsin. Ja nii läkski – käesoleva aasta maist toimetan meie büroos värbamispartnerina.
Mis on DiSC mudel ja kuidas seda efektiivselt inimeste arendamisel rakendada?
DiSC käitumisprofiili peamine eesmärk on aidata mõista ja teadvustada, et me inimestena oleme kõik erinevad ning meie käitumisviis on seeläbi erinev. See annab võimaluse tõsta eneseteadlikkust ja kohandada enda käitumist nii inimesena, juhina kui ka meeskonnana.
Uute töötajate leidmine – väljakutse ja võimalused
Muutuvas ärikeskkonnas on küll tööandjad tugevamal positsioonil ja otsustavad keda mis tingimustel nad tööle võtavad, siis jälle on töötajatel rohkem valikuvõimalusi ja enesekindlust oma ootusi välja öelda. Praegu on vaid töökuulutuse avaldamisega üsna keerukas sobivaid kandidaate leida.
Motivatsioon, mis loob sünergiat
Jätkame motivatsiooni teemal – algust tegime eelmises loos veebruaris. Sel korral saad lugeda lisaks sünergia allikatele ka sisemistest ja välistest motivaatoritest.
